„Nie všetci dodávatelia sú rovnakí – v strategickom nákupe je kľúčové vedieť, koho zaradiť medzi kľúčových.“

Každá firma má širokú sieť dodávateľov, no iba niektorí z nich sú pre vaše podnikanie skutočne nepostrádateľní. Práve preto je kategorizácia dodávateľov podľa strategického významu jedným z najdôležitejších nástrojov moderného nákupu.

Ako môže správna kategorizácia pomôcť?
1️⃣ Prioritizácia zdrojov: Zameriate sa na tých dodávateľov, ktorí najviac ovplyvňujú vašu výrobu a obchodné ciele.
2️⃣ Budovanie dlhodobých partnerstiev: Posilníte vzťahy s tými, ktorí sú pre vašu firmu najdôležitejší.
3️⃣ Minimalizácia rizík: Ľahšie identifikujete slabé miesta v dodávateľskom reťazci a pripravíte sa na neočakávané situácie.

💡 Vo WELL management používame overené metodiky, ktoré pomáhajú firmám určiť, s kým spolupracovať strategicky, a s kým operatívne. Pretože v nákupe ide o viac než len o cenu – ide o udržateľnosť, spoľahlivosť a stabilitu.

Ste si istí, že správne kategorizujete svojich dodávateľov? Ak nie, je čas zmeniť pravidlá hry vo váš prospech.