V oblasti podnikového nákupu sa často spoliehame na osvedčené metodiky, ktoré nám pomáhajú správne navigovať komplexné dodávateľské reťazce. Jednou z tých najcennejších je Kraljičov model, ktorý už od roku 1983 ukazuje firmám, ako efektívne riadiť svoje nákupné portfólio.
Kraljičova matica rozdeľuje produkty do štyroch kategórií na základe dvoch kľúčových faktorov: vplyvu na profit 💰 a dodávateľského rizika ⚠️. Tento jednoduchý, no silný rámec umožňuje klasifikovať produkty ako strategické, úzke miesto, rastúce alebo nekritické, a podľa toho upraviť nákupné stratégie.
Vo WELL management tento model využívame na definovanie nákupných stratégií pre našich klientov. Pomáha nám nielen identifikovať riziká spojené s dodávateľmi, ale aj maximalizovať hodnotu, ktorú prinášame našim klientom. Čo je však najdôležitejšie, umožňuje nám pozrieť sa na nákup strategicky a dlhodobo plánovať, namiesto aby sme sa zameriavali len na krátkodobé zisky.
Ak ešte nevyužívate Kraljičov model vo svojej spoločnosti, je čas začať. Tento nástroj vám pomôže dosiahnuť lepšie výsledky a posilní vašu pozíciu na trhu. V konečnom dôsledku, každé rozhodnutie, ktoré urobíme dnes, formuje našu budúcnosť. A v podnikateľskom svete je dôležité byť vždy o krok vpred. 🚀
Ozvite sa nám a my vám radi pomôžeme implementovať tento osvedčený model vo vašej spoločnosti tak, aby ste dosiahli strategické ciele a konkurenčnú výhodu. 💼
